卓越组织领导力

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通往卓越组织的道路从这里开始.

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盲点综合症

即使是这13个盲点中的一个,也可能扼杀或严重损害一个原本健康的企业!

太多的领导者不知道他们不知道什么,也没有兴趣去发现. 然而,盲区的发展有一些可预测的方式,以及如何缓解盲区. 就像开车一样,周围都是巨大而危险的盲区,你是无法有效驾驶的.

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领导盲点-导论
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领导盲点——没有招聘流程
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领导盲点——不恰当地提拔员工
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领导力盲点——未能将企业目标与个人目标联系起来
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领导盲点——没有建立负责任的文化
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领导盲点——没有通用的销售语言
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领导盲点——不关注领导培养
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领导盲点——没有抓住最佳实践
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领导力盲点——未能培训和指导管理层
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领导盲点——不建立替补
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领导盲点——不知道如何指导
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领导盲点——不与那些必须实现愿景的人分享愿景
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领导盲点——培养习得性无助的文化
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领导盲点——没有方法论和系统
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领导盲点——结论
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以盲点调查为例

一个经过验证的调查模板 旨在帮助您识别妨碍您将公司带入一流行列的专业盲点!

接受调查

从删除你的 盲点

万博足球博彩的《卓越组织领导力》是盲点的解药, 是什么让你的公司睁大眼睛在路上,让你朝着成功前进.

克服这些挑战的关键是经过验证的6p领导模式.

卓越组织领导力6 Ps
规划
  • 你个人优先考虑的事情是什么?
  • 您对业务的愿景是否支持这些优先级?
  • 你对公司最重要的三个优先事项是什么?
流程
  • 您应该如何记录最佳实践并将其形式化,使之成为人们可以并确实遵循的清晰过程?
  • 哪些流程需要更新?
  • 需要从头创建哪些流程?
职位
  • 什么是理想的组织结构图?
  • 职位描述应该写些什么?
  • 你不希望公司里有什么态度和习惯?
Performetrics
  • 您应该使用什么样的跟踪报告和仪表板?
  • 你应该如何在具体的职位描述中建立绩效指标?
  • 如何进行绩效评估?
  • 哪些现有员工能立即适应战略计划?
  • 哪些现有员工可能适合公司的发展?
  • 你如何招募、雇用和留住人才来填补空缺?
激情
  • 怎样才能使追求卓越的旅程成为一种生活方式——而不仅仅是一个短期项目?
  • 随着时间的推移,你如何保持业务增长所需的能量和动力?
  • 你如何分享你对工作的热情,这样组织里的其他人也会受到激励?
50%

为自己和公司未来的成功投资!

在一个组织中,大约有50%被提升到c级领导职位的人的表现低于预期水平. 在“卓越领导力”课程中,你所加入的跨职能团队将会统一起来, 协作, 而且一心一意. 他们将实现促进战略、过程和执行的组织突破.

《通往卓越之路

通往卓越之路

最畅销的书 戴夫•马特森 帮助你确定, 完全, 是你的公司和卓越组织之间的障碍——以及你能做些什么.

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领导力培训课程

卓越的组织领导力包括6个P和通往成功的24个步骤. 本课程被设计成一个密集的工作坊, 带领您完成通往卓越之路的24个步骤中的每一个. 升级是一种选择,也是一个可以掌握的过程. 第一步:发展你的个人视野 [fl_builder_insert_layout id = " 1047 "] 第二步:建立组织的愿景、使命和价值观 [fl_builder_insert_layout id = " 1048 "] 第三步:外部环境分析 [fl_builder_insert_layout id = " 1049 "] 第四步:SWOT分析 [fl_builder_insert_layout id = " 1050 "] 第五步:重新审视组织愿景 [fl_builder_insert_layout id = " 1051 "] 步骤6:确定关键优先级 [fl_builder_insert_layout id = " 1055 "] 步骤7:为关键的优先事项建立预期 [fl_builder_insert_layout id = " 1056 "] 第八步:行动项目,截止日期和责任分配 [fl_builder_insert_layout id = " 1057 "] 步骤9:分配资源以完成行动计划 [fl_builder_insert_layout id = " 1058 "] 步骤10:定期计划审查过程 [fl_builder_insert_layout id = " 1059 "] 步骤11:确定实施计划所需的结构 [fl_builder_insert_layout id = " 1060 "] 步骤12:确定每个功能所需的技能集和其他属性 [fl_builder_insert_layout id = " 1073 "] 步骤13:为每个功能创建/更新工作描述 [fl_builder_insert_layout id = " 1061 "] 步骤14:评估现有员工,确定谁适合 [fl_builder_insert_layout id = " 1062 "] 步骤15:确定需要的新员工并招聘 [fl_builder_insert_layout id = " 1063 "] 步骤16:为培训和发展制定预算 [fl_builder_insert_layout id = " 1064 "] 步骤17:创建个人发展计划 [fl_builder_insert_layout id = " 1065 "] 步骤18:评估和修订过程 [fl_builder_insert_layout id = " 1066 "] 步骤19:为每个员工建立个人指标(问责制) [fl_builder_insert_layout id = " 1067 "] 步骤20:定期进行绩效评估 [fl_builder_insert_layout id = " 1068 "] 步骤21:进行员工调查 [fl_builder_insert_layout id = " 1069 "] 步骤22:创建跟踪报告以保持对业务的控制 [fl_builder_insert_layout id = " 1070 "] 步骤23:监督董事会/咨询小组的表现 [fl_builder_insert_layout id = " 1071 "] 24步:加速度 [fl_builder_insert_layout id = " 1072 "]

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